1月26日，集團召開黨委擴大會議，集團黨委書記、董事長姜忠軍主持學習了十九屆中央紀委三次全會、省紀委十四屆四次全會以及市紀委七屆三次全會會議精神。

   姜忠軍針對集團下一步工作指出，2019年是城投集團實施市場化改革的開局之年，也是做大做強的關(guān)鍵之年，集團將圍繞“組織重構(gòu)、制度重建、資產(chǎn)重組”三大基本任務，聚焦市委市政府確定的“三大核心主業(yè)”，完成“三大目標”，實現(xiàn)“四個突破”，全力打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

   重點是做到“四個強化”。一是強化目標管理。全面做好“1234”，緊盯1個目標任務，進一步深化市場化改革，實現(xiàn)財務、業(yè)務雙轉(zhuǎn)型，得到市場、需求方雙認可，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。聚焦2大工作任務，全力抓好四省邊際中心醫(yī)院、古城雙修等重大項目建設(shè)；突出“城市基礎(chǔ)設(shè)施、休閑文化旅游、水務”三大核心主業(yè)，拓展“公用事業(yè)、城市資產(chǎn)資源運營、文商旅、政策性房地產(chǎn)開發(fā)、民生、工程建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)”七大業(yè)務。構(gòu)建3大保障體系，補齊市場化運營短板，切實提升“投資+運營”綜合能力；完善內(nèi)控管理體系，以“1+3+X”為根本，完善制度配套；強化黨建引領(lǐng)，抓好班子帶好隊伍，精塑三大文化，強化六大紀律。取得4個新突破，實現(xiàn)工程建設(shè)管理水平新突破，打造全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的建設(shè)管理公司；實現(xiàn)投融資能力新突破，充分利用債、貸、券等金融工具，充實資金資本，加速發(fā)展壯大；實現(xiàn)運營管理水平新突破，提升街區(qū)、文旅、水務運營能力，發(fā)揮市場作用，引進領(lǐng)先模式、加強自身培養(yǎng)；實現(xiàn)對外合作新突破，探索交流合作，走出去尋找商機、引進來做活經(jīng)濟。

   二是強化責任擔當，壓力與機遇并存，要積極主動承擔市委市政府更多的中心工作，堅持“有為才有位”，強化本部“司令部、政治部、參謀部、后勤部”功能定位，充分發(fā)揮子公司“排頭兵”、“尖兵連”的“主戰(zhàn)”作用。

   三是強化作風建設(shè)。更加突出企業(yè)作風建設(shè)，深化落實“每周一碰頭、一周一計劃、一月一例會”、“掛圖作戰(zhàn)”、“交辦督辦”等內(nèi)控制度，形成“主動作為、積極有為、交辦有回”的閉環(huán)體系。

   四是強化安全底線意識，年終歲末任務繁重，要始終、時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做好施工、消防、供水、大型活動的安全保障工作，以“最壞打算爭取做好結(jié)果”；要守住廉政安全這條底線，不該吃的飯不吃，不該收的東西不收，不該去的地方不去，各級子公司一把手要親自抓，加強教育提醒，強化監(jiān)督檢查，把握好“公”與“私”的關(guān)系，守緊守牢兩個底線。

編輯：林藝