3月16日，置業(yè)公司組織開展工程項目管理專題培訓，邀請浙江省建科院浙江工程建設(shè)管理公司高級工程師吳亞平授課，置業(yè)公司班子成員、工程管理處全體人員、成本設(shè)計處全體人員及起航置業(yè)公司相關(guān)工程管理人員參加。

吳亞平以《建設(shè)單位視角下的工程項目》為題，從建設(shè)單位的項目管理特點、建設(shè)項目的前期總控策劃、EPC項目管理的痛點及對策、安全和質(zhì)量問題等四個方面，結(jié)合相關(guān)案例進行了深入淺出的講解。同時，吳亞平和培訓人員就工程項目管理實際工作中遇到的重、難點問題進行了深入交流。

通過本次培訓，進一步提升了參培人員的理論素養(yǎng)、知識水平和業(yè)務(wù)能力，有力推動職工項目管理水平再上新臺階。下一步，集團將持續(xù)開展各類業(yè)務(wù)提升培訓，持續(xù)推進“兩勤”“兩?！标犖榻ㄔO(shè)，為項目建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。